編者按

由于河北華清環境科技有限公司十年來呈現良好的發展勢頭，公司規模從小到大慢慢積累了實用的管理理念和管理經驗，總經理路偉受到石家莊市質監局領導邀請參加全市檢驗檢測服務業管理工作會議并發表講話。

會議中路總提到公司歷經十年發展，從無到有、從小到大，目前，在職員工180人，固定資產1100萬余元、年產值近2800萬元、辦公面積2000余平方米，主要開展環境監測、職業衛生檢測與評價、公共場所與集中空調檢測，建筑工程室內環境檢測,檢測項目2000余項，擁有檢驗檢測儀器設備480余臺（套）。

公司2011年后受環保和職業衛生政策影響，進入發展的快車道，出現了連續幾年翻番的情況。公司在發展的過程中，在管理的實踐和探索中，針對組織機構的建設、公司制度的建設、績效制度的改革、企業文化的建設和科研創新工作積累了一些不太成熟的管理經驗。

一、建立適合于公司發展的組織結構

公司成立期初，部門設置較簡單，隨著檢測任務的增多，技術人員的增加，實驗室內部的質量控制工作就會成為突出問題，日常工作和認證工作就會發生矛盾，業務與技術以及和客戶的關系就會出現不協調的問題。為了解決這些發展中出現的問題，需要增加相應的管理部門，即：質量控制部、認證管理部和公司運營中心。

二、適時調整公司管理和績效管理制度

如何建立適合公司發展的，能夠有效的調動員工積極性的管理制度已迫在眉睫，為適應公司發展的需要，歷時半年時間，建立了《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》、《人事聘用管理制度》、《公差管理制度》、《人事變動管理制度》、《加班管理制度》、《假期管理制度》《車輛管理制度》、《保密管理制度》、《績效管理制度》等適于公司發展的十余項管理制度。特別是薪酬制度的建設，依據工齡、學歷、職稱、技能、職務等要素對全體在職員工進行了工資套改，成立了《員工技能評定委員會》、《干部職務薪酬評定委員會》、《員工績效評定委員會》，每季度的第一個月月初對員工技能、職務薪酬、員工績效進行評定，每年一月和七月對員工的司齡工資進行調整，每年七月對工齡工資進行調整。這一系列制度的建設,形成了有效的工資增長機制。

在員工的分配制度上，去年下半年公司實行了股份制改造，對貢獻突出的中高層領導和部分老員工分配了股份，今年又將股份進一步覆蓋到中層干部和優秀基層員工。極大的增強了員工的主人翁精神和公司的凝聚力。同時公司加快了新三板上市的步伐。

三、建立適合于公司發展的企業文化

有句話叫：小公司靠領導，中型公司靠制度，大型公司靠文化。

在公司發展的過程中，逐步認識到企業文化建設的重要性和迫切性。根據公司長期發展形成的文化基礎，確立了創新發展、創造價值，專業、共贏、奉獻的核心價值觀，扎實服務、不斷進取、開拓創新的企業精神，愛崗敬業、團結奉獻、自律向上的員工精神和客戶至上、扎實服務的企業服務宗旨，明確了打造全國一流檢驗檢測服務機構的戰略目標和公司使命，奠定了適合于公司發展的文化基礎。在團隊建設中加強人生觀、世界觀教育，強調工作的責任心和事業心，鑄成了有理想、有目標，無私奉獻、敢于拼搏的員工隊伍。

四、公司的科研開發和科技創新工作

檢測儀器設備的使用功能上，經常遇到并不完美和有待改進的問題，一些檢驗標準和方法國家還有空白，工作人員也經常提出一些合理化的改進建議，由此形成了科研開發的雛形。

2014年后，根據公司發展，抽調檢驗分析室人員、采樣部人員、自動站運維人員、認證工作人員和相關專業技術人員組建的由15人組成的科研開發隊伍，開展檢驗檢測新設備和檢驗標準方法的科研開發和研制工作。

研發人員每月定期召開科研開發工作會，明確研發方向，通報研發進展，征集研發課題，聽取大家意見。并于2015年申請了"空氣站斷電智能監控系統、遠程監控采樣布點自動跟蹤系統、智能煙塵煙氣檢測系統、智能數控非甲烷總烴采樣儀"等6項專利技術，今年2月下旬參加了河北省科學技術協會組織的河北省科技成果展，得到了省委、省政府與河北省科協領導的充分肯定。